为在新的起点上提升系统全面工作，洪湖市工商局党委改革过去班子成员的“分片包所”模式，实行“分片管理”制度，明确了分片管理的“六条责任”：
一是加强思想教育，准确把握人员思想动态，积极做好引导和疏导工作，把全体人员的思想统一到党委的各项决策和部署上来。
二是加强队伍建设，提高班子战斗力，通过岗位练兵，以干促学，以学促干，全面提高干部队伍政治素质、业务素质、思想素质和道德素质。
三是加强内部管理，建立健全各项规章制度，保证各项工作有序运行，保证班子和队伍团结稳定。
四是加强服务举措，切实为地方经济建设服务，努力营造和谐、和睦、和顺的工作环境。
五是加强市场监管，推进职能到位，维护公平、公正的市场秩序，维护人民群众消费利益。
六是加强目标责任管理，确保各项工作得到及时有效的贯彻落实，确保实现预算目标，确保收支平衡。
“分片管理”的最大特点是把“管理”放在首位，既抓所联系单位的外部管理，又抓内部管理；既抓物质文明，又抓精神文明；既增强了班子成员的责任意识，又增强了基层单位的主观能动性。
同时，改变机关科室“一对一”的包所制度，实行分管领导带领下的“集团”作战模式，增强了机关科室指导基层的力度，形成了工作合力。
