检查组一行查看了峰口、城西等基层分局食品安全监管工作，走访了部分食品经营户，抽查了“三合一”台帐。黄副局长还逐一走访了洪湖市局机关的每个科室，看望了机关干部，询问了工作情况。

5 日上午，洪湖市局党委成员、副局长王建龙、谢从喜分别汇报了近两年和今年重点工作情况。黄晓海副局长高兴地说：这次到洪湖，尽管是旧地重游，还是备感亲切。近两天的耳闻目睹，感觉洪湖市局的工作很好，做的很到位。

一是有一个好的班子、好的班长。班子是团结的，齐心的，班长是带头的，务实的。少柏同志针对洪湖实情，一步一步扎实抓，班子成员齐心协力抓，取得了好的局面。

二是学习氛围浓。这是平时积累形成的。“两项活动”宣传栏办的很好，说明你们落实市局精神反应快，行动快。提高人员素质是第一位的，是搞好各项工作的前提。近两年，你们通过函授、培训、进修等形式加强学习，提高了学历层次。这是一方面，关键是要在实践中学习，通过实践来提高。要把公平交易分局变成系统培养执法办案人员的学校，进一步选拔人员加强实岗锻炼。

三是处理地方党委政府和部门关系比较到位。有为才有位，有位更有为。工商部门虽然自成体系，但是吃当地的饭，是当地市场主体养活了我们。基层分局、所要经常性向当地党委政府汇报工作，要使地方一把手认识分局长、所长。你们通过努力，加大作为， 2007年被评为“全市十佳优质服务单位”，来之不易，说明你们在市委市政府取得了地位。

四是解决棘手问题有套路。一个单位不管大小，说到底就是人、财、物的管理。你们面对现实，勇于承担历史责任，善于解决现实问题，突破了债务“瓶颈”和人事“瓶颈”。你们制定硬措施，解决了“城乡人员不平衡”这个共性问题，并且形成了一套良性循环机制，很好。

五是用制度管事。人管人是管不好的，管好了也只是一种短期行为，关键要靠制度管人，管长远。不能因为主要领导的更换而出现工作异常，不能靠人治，讲感情只是一方面，更重要的是讲原则，讲党性。