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洪湖市局实行岗位目标责任制量化考核，把“又好又快”落实到第一个工作岗位，重点解决“干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干差不一样，干与不干更不一样”的问题。
今年初，洪湖市局党委为认真贯彻落实省局、荆州市局关于提高行政效能，加强队伍建设的精神，全面推进工商行政管理工作又好又快的发展，以明确职责，提高效能，激发活力，促进工作为目的，确保全年各项工作目标的实现，按上级有关精神，成立了洪湖市工商局执法督察大队，选配工作人员 3人组成了工作专班，充分授权，在执行目标量化考核过程中，执法督察大队可行使以下职权：对行政过错行为有调查权；对行政过错行为的处理有建议权；对考核情况和违规行为下发《督察通报》，全市通报，全面负责全系统的目标量化考核工作。
在组建专班的同时，建立了以目标任务、内务管理、日常监管、工作纪律、业务及中心工作为主要内容的岗位目标量化月考核制度，考核到每个单位和个人。并充分运用目标量化考核结果，配套出台末位调整方案，建立健全了岗位绩效评价机制和激励约束机制。
通过目标量化考核，效果明显，目前各单位均实现预算目标与时间同步，且基础性工作和内务管理较往年有了很大进步，干部职工思想观念转变了，工作作风改善了，违纪违法现象少了。
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